AI가 만든 새로운 현실
지난 1~2년간 우리는 AI의 폭발적인 생산성을 직접 경험했습니다.
처음에는 더 빠르고 더 싸게 더 많은 것을 만들어낼 수 있다는 사실에 기뻐했지만,
이제는 그 생산성이 우리를 위협하고 있습니다.
특히 IT 업계, 영상 콘텐츠 업계, 게임·CG·SI 등 제작 중심 산업은
기존의 외주 중심 구조가 무너지며 지금까지의 성공 공식이 더 이상 통하지 않는 시대에 접어들었습니다.
2000년대 초반부터 25년 가까이 이어져 온 제작 기반 B2B 비즈니스는 사실상 끝나가고 있습니다.
더 이상 통하지 않는 과거의 방식
많은 기업이 지금까지 버틸 수 있었던 이유는 AI를 통해 기존보다 더 많은 일을 더 싸게 할 수 있었기 때문입니다.
그러나 이 전략은 점점 한계에 부딪히고 있습니다.
- 기존 일을 AI로 더 싸고 많이 만들어 시장을 독식하겠다는 발상은
오히려 스스로를 고갈시키는 소모전이 될 가능성이 큽니다. - 일부 기업은 단기적으로 성공할 수 있겠지만,
장기적으로는 콘텐츠의 가치 자체가 붕괴되는 흐름에 휩쓸려 사라질 가능성이 높습니다.
콘텐츠 가치 붕괴의 실례
이 변화는 이미 곳곳에서 나타나고 있습니다.
- 과거 디지털 사이니지 영상 하나로 수억 원을 받던 업체가
지금은 AI가 생성한 영상을 월 10만 원 구독료로 제공하는 서비스와 경쟁해야 합니다. - CG 업계에서는 수백 명의 아티스트가 수개월간 제작한 결과물보다
AI가 단 몇 시간 만에 만들어낸 콘텐츠가 더 저렴하고 빠르게 시장에 공급됩니다. - 설사 같은 품질을 구현해도, 클라이언트는 과거와 같은 가격을 지불하지 않습니다.
콘텐츠의 희소성이 사라졌기 때문입니다.
이런 상황은 영상, 게임, IT SI 등 거의 모든 제작 산업에 동일하게 벌어지고 있습니다.
생산성 경쟁에서 벗어나기
지금 가장 위험한 착각은 AI를 단순히 생산성을 높이는 도구로만 보는 것입니다.
- 같은 방식으로 더 싸게 더 많이 만드는 전략은
경쟁사와의 끝없는 단가 경쟁으로 이어집니다. - 이 구조에서는 규모가 큰 기업이나 자본력이 풍부한 기업만 살아남고
대부분의 제작사는 빠르게 소모되어 사라집니다.
따라서 앞으로는 AI를 기존 방식을 강화하는 도구가 아니라,
완전히 새로운 비즈니스 방향을 만들어내는 도구로 활용해야 합니다.
우리가 해야 할 일
AI 시대에 살아남기 위해 필요한 것은 단순합니다.
과거의 성공 방식을 버리고, 새로운 패러다임을 선택하는 것입니다.
- 과거의 제작 가치를 버려야 한다 — 이미 무너진 가치는 돌아오지 않는다.
- 기존 관성을 끊어야 한다 — 생산성 경쟁은 소모전일 뿐이다.
- AI를 혁신의 도구로 써야 한다 — 단순한 대체가 아닌 새로운 시장 창출에 집중한다.
AI 시대의 생존 전략은 ‘더 많이’가 아니라 ‘전혀 다르게’입니다.
지금 필요한 것은 생산성 경쟁이 아니라 완전히 새로운 가치 창출의 방향 전환입니다.
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